Energianapok 240 embernek
„A munkatársi elégedettség-felmérés alapján kritikus ponton van a csapat. Sok kemény változás volt, van és lesz. Nincs sok időnk tréningezni.” 240 résztvevővel 3 x 1 napos tréningen Energia-napokat tartottunk, amik után saját projekteket indítottak saját motiváltságuk fenntartására.
A program évében a csapat vezetője nagy kihívás előtt állt: újabb változások közeledtek, amit a teljesítőképessége határán levő csapattal kellett megvalósítaniuk. A vezető érezte, hogy a munkatársaknak szükségük lesz valami megújulásra, viszont időben és költségekben sem volt lehetőségük kiscsoportos tréningekre vagy egyéb hagyományos eszközökre. Több körben, közösen kerestük a jó megoldást.
Végül egy nagycsoportos (80 fő), csoportonként 1 napos energizáló, személyes feltöltődést és szervezeti elkötelezettséget megerősítő Energia-nap koncepciója alakult ki.
A program számunkra is sok izgalmas, újszerű elemet tartalmazott:
- 16 „belső-trénert” képeztünk ki, akik munkatársaiknak az energianapokon 20 fős kiscsoportokban tartottak minitréningeket a személyes energiák megerősítésének egy-egy területéről
- napzáró közös zenés produkciót hoztak létre zenész-trénerekkel: dobolás-ének-tánc, hatalmas hangulat
- a programokat követően belső projektek indultak a belső trénerekre támaszkodva
Az Energia-napok megszervezése, előkészítése 1 hónapig tartott, benne a trénerek 1-1 napos felkészítésével. A 3 Energia-nap bő 1 hét alatt zajlott le.
A programmal a szervezet:
- Közös tudást, nyelvezetet kapott az energiamenedzsment használatához
- A csapat energiaszintje megerősödött a felfokozott időszak előtt
- Átfogó képet kapott a csapat energia-állapotáról, erős és kritikus pontjairól
- A kiképzett belső-tréner munkatársak a továbbiakban is képviselhették az egyes energia-területeket
- A csapatból kiforrott mag elindította és vezette a belső projekteket
- Az „Energia-nap” egyfajta pozitív belső hivatkozási pont lett a munkatársak körében
