Az Energiamenedzsment
Tisztázzuk a legelején,
miről nem szól a szervezeti energiamenedzsment.
Nem szól a villanyszámláról, hallgat a termelési energiaszükségletekről, szót sem ejt energetikáról.
A szervezeti energiamenedzsment
emberekről szól.
Olyan emberekről, mint Ön vagy éppen mi. Mindazokról, akik
egy (munka)szervezetben dolgoznak, akik energikusan vagy éppen energiahiányosan látnak neki munkájuknak naponta.
Tanácsadóként számos szervezet mindennapi életére van rálátásunk és egyre több problémás helyzettel, egyre több stresszel – szervezeti feszültséggel találkoztunk partnereinknél az utóbbi 10 évben. Kutatni kezdtünk, hogy vajon mi lehet a megoldás ezekre, hiszen a piaci verseny ugyanilyen éles lesz a folytatásban is. Ugyanakkor egyetlen szervezetnek sem érdeke, hogy vezetői vagy meghatározó munkatársai folyamatosan kiégés közeli állapotban próbáljanak teljesíteni, megfelelni az üzlet és a magánélet területein.
Ez a problémakör azonban világszerte létezik, nem magyar sajátosság.
Amerikában Tony Swartz és munkatársai komoly kutatás után kijelentették, sőt könyvet írtak róla:
Ahogy eddig dolgoztunk, az már nem működik!
Mi változott meg? Miért kell változtatni?
Az elvégzendő munka mennyisége is gyarapodott, azonban főleg az összetettsége nőtt. A vezetők még most is keresik a megoldásokat: az eddigi képzések nem tudtak előre „receptet” nyújtani arra, hogyan is kerüljék el a önmaguknál és csapatuknál a túlterhelésből adódó a kiégést.
Mit sulykoltak az elmúlt évtizedben folyamatosan a vezetőknek?
RÖVIDEN EZT:
- „Menedzseld az idődet!”
- „Gondolkodj pozitívan”,
- “Kerüld a stresszt!”,
- “A pihenés elvesztegetett idő”,
- “Az önfegyelem szabályoz”,
- “A jutalom növeli a teljesítményt”,
- “Az élet egy maratoni futás”.
Mi lett az eredménye?
A közép és felsővezetők jelentős hányadánál, köztük a legjobban teljesítőknél már életük derekán a kiégés jelei mutatkoznak!
Ez rombolja az embert és veszteség a szervezetnek is, amelyet irányítanak.
Nyilvánvalóvá vált, hogy ezeken a paradigmákon változtatni kell!
Az időmenedzsment ismerete hasznos ugyan, de mára fejlettebb tudással rendelkezünk. Vezetőként a tehetség és a készségek fejlesztése önmagában nem garantálja a sikert.
Egyéni és szervezeti szinten is az ENERGIA a meghatározó tényező.
Az Energiamenedzsment segít hosszútávon fenntartani a teljesítményt, és elkerülni a kiégést.
Mit Tanítunk Most?
Tömören:
- Használd a stresszt, de ismerd pontosan fajtáit és szintjeit!
- Az élet sprintek sorozata.
- A pihenés termékeny időszak.
- A kitűzött világos célok növelik a teljesítményt.
- A tevékenységben való elmerülés és az elkötelezettség hasznos
- A kialakított szokások szabályoznak
Ebből különösen kiemelnénk a stressz ismeretét. A stressz ugyanis
képes energizálni,
de képes megbetegíteni is.
Kun Andrea
szervezetfejlesztési konzulens, coach, mentálhigiénés szakember
“Igen, a stressz életünk része. Mielőtt azonban blokkolná az energiáinkat és megbetegítene bennünket, szembenézhetünk a stressz tüneteivel, sőt, saját magunk és a vállalat szolgálatába állíthatjuk azt. Tudom, hihetetlenül hangzik, pedig van megoldás.
Aki az első jeleknél lép, csökkentheti a károkat és a feszültséget még cselekvő energiává is alakíthatja. A tétlen lefagyás, a felesleges harc vagy energiavesztett megalkuvás helyett a stressz elszánttá, koncentrálttá, egymással együttműködővé és önmagunk számára is meglepően kreatívvá tehet.
Ha ezt megtapasztaljuk, a változásoknál az ismeretlentől való félelem érzését átveszi az „ezt is meg fogjuk oldani” érzésének kirobbanó szabadságérzete.
A programban résztvevők olyan tudásra és képességekre tehetnek szert, amelyekkel optimális stressz szinten tudják tartani magukat. Segítséget kapnak az egyéni energiaszint megtartásához, stratégiák kialakításához, megismerik a pozitív és negatív stressz típusait, hatásait és következményeit egyéni és csoport szinten.”
Ma csak az a szervezet marad erős,
ahol a vezetők képesek energiát sugározni.Az ő energiáikkal működik a csapatukban a
– kezdeményezőkészség
– tartósan magas teljesítmény
– egymást erősítő csapatszellem
– változások lendületes menedzselése.Az Energiamenedzsment segítségével az élet és a munka 4 olyan területén dolgozunk ügyfeleinkkel, amelyek helyes menedzselésével ügyfeleink visszanyerik az irányítást önmaguk és életük felett.
Új energiák új utakon nyerhetők
2012-ben indítottuk el a legújabb nemzetközi eredmények alapján kialakított saját fejlesztésű stresszkezelési és energiamenedzsment programunkat. Már több mint 300 résztvevőnk kapott új ismereteket, technikákat, élményt- erősítette saját és egymás energiáit. Vezetőknek szóló tréningjeinken 1 év alatt 48 szervezettől vettek részt.
Az Energiamenedzsment szerteágazó ismeretanyagot dolgoz fel gyakorlatiasan. A vezetők és szervezetek be tudják építeni saját munkarendszerükbe, ezért garantáltan működik minden munkahelyen.
Ha Ön egy pillanatig is azt érzi vezetőként a mindennapokban, hogy mintha a mókuskereket taposná, mintha nem a saját életét élné, nagyon javasoljuk, hogy máris nézzen körül
MEGOLDÁSAINK között.
Ui.: Egy munkánk után a megrendelőnk nagyon érdekes visszajelzéssel szolgált. A cégnél az új tudás birtokában sikerült úgy átstrukturálniuk a munkát, hogy a munkatársak hamarabb végeztek, és jelentősen csökkent az irodai túlórák száma. Ennek pedig az lett, az eredménye, hogy észrevehetően csökkent az irodai villanyszámla. Ennyiben tehát tévedtünk. Lám, az energiamenedzsment szól a villanyszámláról is – bár eddig az esetig erről mi sem tudtunk.
Szakmai alapművek. Az általunk használt és tanított módszertan a következő szakirodalmon alapszik:
- Tony Schwartz: The Way We’re Working Isn’t Working: The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance (2010)
- Jim Loehr: The Power of Full Engagement: Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal (2004)
- Jim Loehr: The power of Story: Change your story, change your destiny in Business and in Life (2007)
Stressz kezelés alapkövek:
Munkahelyi stressz témában:
- Személy- Környezet Illeszkedés Modell
- Követelmény-Kontroll-Támogatás Modell (Karasek- Theorell, 1996)
- Siegrist Erőfeszítés- Jutalom Egyensúlytalanság Modellje
- Siegrist (Siegrist, 1996)
KOPP, M. (Szerk.) (2008): Magyar Lelkiállapot
