„Több van a vezetői csapatomban, szabadítsuk fel a meglévő energiákat!”
Ügyfelünk magyar, nemzetközi piacon is sikeres vállalkozás. Sokat és jól dolgoznak, eredményeiket a piac elismeri. Megbízónk szerint ugyanakkor vezetői csapatában még bőven van lehetőség. Energiák felszabadítása, tudatos újratermelése és egy egymásra jobban figyelőbb vezetői csapat a cél.
Megbízónk a szervezet tulajdonosa, egyben ügyvezetője. Munkáját a precizitás, a tökéletességre való törekvés és a jószándék egyaránt jellemzi. Együtt él,- lüktet a céggel, és ezt várja el munkatársaitól is. Aki teljesíti is ezt az elvárást, az jellemzően fáradt, napi 10 órákat dolgozik nem csak munkanapokon. Mások elengedettebb munkastílusban, akár többet hibázva dolgoznak.
E kettősséget látva felvetődött a kérdés: mi legyen a program célja? Hogyan váljon a csapat energizáltabbá, ha vezetői filozófiákban ennyire másképp gondolkoznak a felsővezetők? Válaszként az egyéni energizálódásra, ezen keresztül az egyénre szabott feltöltődési gyakorlatokra fókuszált a fejlesztés. Célunk az volt, hogy a résztvevők elfogadják nemcsak a karakterükben lévő különbségeket, de megértsék az energia-háztartásokban, egyéni reakciókban rejlő különbségeket. Csapat szintű eredményeket az egyéni különbözőségek megértésében, elfogadásában és támogatásában ért el a program.
Ma már nem „ciki” napközben elmenni egyet futni és az sem gond, ha valaki bezárja maga mögött az ajtót, hogy stratégiai feladataira fókuszáltan és zavartalanul tudjon figyelni. A vezetői értekezletek is más keretek között zajlanak: egyéni igényeket is figyelembe vesznek az időzítés, felkészültség, levezetés és számonkérés tekintetében.
