„Kiégés határán vagyunk, a változások pedig csak mélyítik a gödröt magunk alatt”
Multinacionális ügyfelünk piaca alapvetően változott meg az elmúlt évek során. Visszaesett termékeinek kereslete, kilátástalanság, változásokkal szembeni ellenállás, hitetlenség jellemezte a mindennapokat.
A HR Igazgatóval kezdtünk el arról beszélgetni, hogy egy ilyen helyzetben mivel lehet valós ígéreteken nyugvó energizáltabb állapotot elérni. Mindezt úgy, hogy tudtuk: sokan olyan nehéz élethelyzetben vannak, ami hatást gyakorol mindennapi munkájukra és biztonságérzetükre is.
Egy bevonáson alapuló diagnózissal indítottuk a folyamatot. Az volt a célunk, hogy minél szélesebb körben megtudják a munkatársak, hogy 1) a vezetés hallja szavukat 2) elterjedjen annak híre, hogy hamarosan Személyes Energia programok indulnak, amire lehet jelentkezni. Kérdőíves (pszicho-szociális kockázatfelmérés) és fókuszcsoportos feltárás után az eredményeket átbeszéltük a HR-rel, majd annak főbb üzeneteit a felső vezetéssel. Az eredmények alapján a vezetés tisztán tudott kommunikálni arról, hogy milyen változásokat tervez, miket nem és ezekre építve kialakítottuk a program üzeneteit, eszközeit. A program több kétnapos tréningből és 3 alkalmas követő alkalmakból állt, hogy az eltervezett változásokat támogató csoportok segítségével valóban beindítsák a résztvevők. Átfutása közel fél év volt.
A programsorozat közel 100 munkatársnak adott érthető modelleket, azonnal használható eszközöket a mindennapi stressz feldolgozásához. A nehéz élethelyzetűek speciális igényükre célzott támogatásokhoz jutottak. Elindultak szervezeti kezdeményezések a stresszorok csökkentése irányában, illetve a hiányzó pozitív, megerősítő gyakorlatok mind szélesebb körű használatára.
