Mi nagyon speciális környezetben működünk. Mondd, ez működőképes nálunk?
Ügyfelünk egy nagyon dinamikus, szezonális működéssel bíró nemzetközi cég. Munkatársai csúcsidőben napi 12 órákat dolgoznak hónapokon át, állandó a pörgés és a magas szintű, hibátlan munkavégzésre irányuló elvárás. „Vagy tartod a tempót, vagy keress más munkahelyet!” – foglalhatjuk össze az elvárást.
„Mielőtt bevezetnénk szervezeti szinten ezt a filozófiát, szeretnénk letesztelni!” – hangzik el nem egyszer HR-es megbízóinktól e mondat. „Nem vagyok biztos benne, hogy ez nálunk működik. Teszteljük le előbb magunkon és nézzük meg, hogy hogyan illeszthetjük kultúránkba ezt a megközelítést!”
Programunknak így kettős célja volt: 1) Nézzük meg, hogy Jim Loehr-Tony Schwartz Energia modellje mennyire illeszkedik a szervezet működéséhez, kultúrájához, tudunk-e ezen a vonalon nagyobb fejlesztésbe fogni és 2) HR szakemberként gondoljuk át, hogy mindennapi vállalati rendszereink (teljesítménymenedzsment, karriermenedzsment, kiválasztás stb.) mennyire támogatják az energiák megújulását fizikai-érzelmi-mentális és lelki területeken.
Programunk során Megbízónk eldöntötte, hogy milyen módon viszi tovább szervezete felé az Energiamenedzsment filozófiát, mi kap hangsúlyt, milyen üzeneteket és gyakorlatot szeretne elterjeszteni és meglévő rendszereinek használatát pedig hogyan fogja erősíteni energiát teremtő üzenetekkel.
