Multinacionális ügyfelünk nemzetközi háttere mellett meg kívánja tartani családias és gondoskodó jellegét. Egészség programjuk kialakítására a munkatársak széles bevonásával került sor. 

A szervezet ügyvezető igazgatójával hosszasan beszélgettünk arról, hogyan tudna vezetés a szervezeti átalakítások, a hatékonyság növelése mellett tudatos támogatást adni a munkatársaknak abban, hogy változatlan kiegyensúlyozottsággal nézzenek szembe a jövőbeli kihívásoknak. A vállalat vezetése azt is szerette volna látni, hogy az adott pillanatban milyen egészségi állapotban vannak a munkatársak és milyen szintű stressz éri őket. A munkatársakat aktívan bevontuk a tervezési folyamatba: a fizikai dolgozóktól kezdve a vezetőkig minden dolgozói csoport képviselte magát a program kialakítása során.

A folyamatot kérdőíves egészség- és stressz felméréssel (pszicho-szociális kockázatelemzéssel) kezdtük. A kérdőívből számszerű adatokat kaptunk a dolgozók egészségi állapotával-, egészség magatartásával kapcsolatosan. Megtudtuk azt is, az egészséggel- és stresszel kapcsolatosan milyen juttatásokat használnak vagy használnának a jövőben örömmel. A kérdőíves adatgyűjtést fókuszcsoportos beszélgetésekkel egészítettük ki. A beszélgetések árnyalták a kérdőíves felmérés eredményeit, illetve ezeken a beszélgetéseken már elkezdtük a javasolt változások megtervezését is.

A felmérések és a beszélgetések eredményeképpen több szinten kezdtünk dolgozni: a vezetőkkel a szervezeti- és vezetői struktúrák változtatásán, dolgozói programokat hirdettünk és a szervezet átalakította a dolgozói juttatások rendszerét. A középvezetők az új ismeretek birtokában, raktári környezetben is a lehetőségekhez képest energizáló munkakörülményeket hoztak létre.